中队工作要有条不紊地开展，必须有一支强有力的队干部队伍，它是中队的灵魂与核心。而传统定势对于中队的管理，大部分趋向于“响应大队部号召”被动开展工作。中队创建工作没有特色，很难体现“各显神通”，在培养队员能力，发展张扬个性等方面没能得到充分体现。
　　为使每个队员的个性得到充分发挥，在中队里都能有自己的小岗位，我们“趣多多”中队在创建快乐中队活动中大胆构筑“三性”工程。
　　一、 自主性：优化设岗、公平竞争
　　以往的中队干部一般都采用委员制，在实施过程中，队干部普遍感觉工作压力、强度都很大。自从大队部提出创建快乐中队的决议后，我们“趣多多”中队进行了大胆的创想——优化组建中队职能部。经过队会课讨论并征集了所有队员的意见，我们拟定了六个中队职能部岗位：中队长、学习部、组织部、宣传部、体卫部、后勤部。在各部长竞选过程中，突出选拔的公平竞争，变“伯乐相马”为“疆场赛马”，调动每个队员的积极性。通过“疆场赛马”，把“马”推上主体的地位，遵照规则，任你驰骋，谁次谁优，自然可见。队员们纷纷“毛遂自荐”，并利用十分钟队会进行了即兴演讲与“露一手”展示，最后队员们以无记名投票选举产生了六名能力强、信得过的部长，具体负责各部门工作。
　　二、 选择性：创设环境，张扬个性
　　要使中队各职能部自动运转，如果没有队员的积极参与，光靠部长们的力量是远远不够的。但如何使整个中队都自动参与呢？部长们灵机一动：在中队内创设能充分发挥每位队员长处的小岗位，调动每位队员的积极性，让每位队员在中队里都能找到自己的位置，这样有利于形成“人人关心集体、集体关心人人”的良好氛围。于是，各部门迅速增中队内公开招聘所需“虾兵蟹将”。如组织部又下设立外交部、纪检部，并聘用了两名得力能干的副部长。各部门部长为在中队内招揽称心如意大成员可谓“煞费苦心”，他们设计了精彩的小节目和富有创意大版面来吸引队员们的注意。通过交流，每一部门都招到了满意大人才，每位同学也都找到了自己喜欢的岗位，队员们在“快乐组建”中得到了快乐，获得了满足。“快乐趣多多”中队职能部三级网络管理制由此诞生。
　　三、 责任性：岗位培训，激励导向
　　中队各部门的人员落实到位后，我们又对各部门的队员进行岗位培训，使部长们明确自己的工作职责，不断提高工作能力，增强工作的信心和积极性。为保证各部门工作完成得出色，每星期三下午，各部长与队员代表、中队辅导员都要聚集一堂商量下一个阶段的工作重点，反馈上一阶段的活动情况，并定期评比好活动、好队员、点子大王、好部长等，以激励争先进取。如今，中队各部门工作都能自动运转。
　　“趣多多”中队的“三性”工程，筑就来最适于中队全面发展的平台，让每个队员都能在快乐的集体里接受教育锻炼，并发挥小主人作用。

责任编辑：吕春芳